新規事業開発

【概要】
　創業や経営革新について全般的に学ぶ科目。企業経営理論の応用能力が問われる。
他に、財務・会計、中小企業経営・政策・助言理論などにも関わる。

　２次試験に関連無いので、比較的学習時間は少なくて済ませること。

【学習項目の例】
①企業家の役割と企業家活動
　企業家に関する研究：シュンペーター、ドラッカー、ガードナー、バイグレイブ

②事業機会の発見と評価
　事業機会の発見：外部・内部環境、ドメイン・アイデンティティ、社内ベンチャー、
プロジェクト組織、社外ネットワーク

　事業機会の評価：評価組織とメンバーの役割、評価基準の設定、フィージ　ビリティ・
スタディなど

③ビジネスモデル
　事業コンセプト：顧客ターゲット、製品・サービスの明確化

④ビジネスプラン
　ビジネスプランの作成目的、内容、評価、プレゼンテーション、進捗管理、成長管理

【過去の問題の傾向】
　ビジネスプランの作成と評価に関する出題多い。